某公司企业经营计划书(doc 3页)
所属分类:经营管理
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一、基本任务和总目标
未来十年是中国经济稳步发展的十年,根据本企业产品在市场中的地位和作用,制订2003年至2010年远景规划,使之成为公司各项工作的指导。
十年内的奋斗目标和重点是:研制尖端产品,赶上国际先进水平;进行部分产品的更新换代;新建和扩建部分生产车间;大量培训员工,促进技术进步;提高企业经营管理水平和经济效益。
二、十年内发展规划
(一)企业发展规划:新建某车间,进行某产品的生产;扩建某车间,使×种产品的生产到2010年比现在提高×倍,年产量达到某万只;增加工程技术人员、技术工人和部分管理人员,使之从现有的某人,增加到某人。
(二)产品发展方向:与某研究所合作,积极研制某、某等新产品,其中某新产品要达到国际先进水平。以提高质量为中心,对现有的某等几种产品进行技术改造,使之符合国内和国际市场的需要。
(三)主要技术经济指标
1.提高劳动生产率:随着新技术设备的应用和工人生产技术的提高,到2010年全年劳动生产率要比现在提高某%左右。
2.增加总产值:在某车间的扩建和某车间的新建工程完成投产后,年总产值可达某万美元,比现在提高×倍。
3.降低可比产品成本:通过提高劳动生产率,节约原材料、燃料等消耗,使可以产品成本到2010年比现在减少某%左右。
4.加速资金周转:在产品增加的情况下,做到不增加流动资金,使流动资金的周转天数从现在的某天,降低到某天。
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