如何制订公司的经营战略(doc 34页)

资料简介：

如何制订公司的经营战略目录：
一、战略营销的过程
二、如何制定企业的使命
三、如何客观有效地进行SWOT分析
四、如何制定公司的目标和相应的战略
五、战略必须转化成具体可执行的计划，如何将营销战略转化为营销计划
六、营销活动的组织、营销计划的执行、控制和评估是怎样进行的

 

如何制订公司的经营战略内容摘要：
营销战略策划即是营销战略制定的过程，包括：
　　1）公司经营定位，业务使命陈述；
　　2）公司外部环境分析，发现营销机会和所面对的威胁及挑战；
　　3）内部环境分析，通过对公司的资源、竞争能力、企业文化和决策者的风格等客观地评估，找出相对竞争对手的优势和劣势；
　　4）目标制定：基于公司业务定位和内外环境的分析，制定出具体的战略目标，诸如利润率、销售增长额、市场份额的提高、创新和声誉等；
　　5）战略制定包括公司总体战略和营销战略的制定。目标说明公司欲向何处发展，战略则说明如何达到目标。一个精雕细琢和周全缜密的战略是公司取得竞争成功的关键。战略制定要解决下列几个问题——如何完成公司目标？如何打败竞争对手？如何获取持续的竞争优势？如何加强公司长期的市场地位？
　　营销计划制定是将营销战略转化成具体可执行的营销方案，这需要在营销预算、营销组合和营销资源分配上做出基本决策。
　　营销管理是具体组织、执行、控制、评估营销计划的过程，并通过市场信息的反馈不断对营销计划和营销战略做调整，以便公司更有效地参与竞争。

..............................

上一篇：日本某公司基本经营方针(doc 3页)

下一篇：企业经营管理的挑战与改革(ppt 59页)

商店经营分析报告表3(DOC 2页)

竟争对手调查实施要点(doc 2页)

房地产经纪实务考点摘要.doc56

现代制造业管理趋势分析(ppt 40页)

中国石化公司治理概况(PDF 11页)

企业家的法律素养与企业经营中的法律问题.doc27