危险源辨识、风险评价和风险控制策划程序(doc 9页)
所属分类:风险管理
文件大小:149 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载危险源辨识、风险评价和风险控制策划程序内容摘要:
目的
辨识危险源,进行风险评价,为职业健康安全目标的制定和危险源的控制提供依据。
0、适用范围
适用于集团公司对危险源的辨识、评价和控制
1、 定义
2.1 采用GB/T28001—2001标准和行业标准中的术语和定义;
2.2 四新技术:指新工艺、新技术、新材料、新设备。
2、 职责
3 管理者代表:
3.1.1 审批职业健康安全管理方案。
3.1.2 审批重大危险源清单.
3.2 安质处:
3.2.1 负责拟制本程序并督导其实施;
3.2.2、负责督促可能产生职业病的作业过程的危险源辩识;
3.2.3、制定、评审职业安全健康管理方案;
3.2.4 评审风险控制计划。
3.3 相关部门:
3.3.1 工程部负责施工场所的危险源辩识;
3.3.2 设物部负责机械设备使用维护和材料装卸、贮运、管理过程中的危险源辩识;
3.3.3 事务处:
a)负责公司机关范围内的危险源辩识、评价;
b)制定并实施机关职业健康安全管理方案;
c)制定并实施风险控制计划;制定并实施机关职业健康安全管理方案;
3.4 项目部:
3.4.1 定期或不定期的向安质处上报危险源;
3.4.2 进行危险源辩识和风险评价;
3.4.3 制定并实施风险控制计划。
..............................
转融券约定申报方式优化与融资融券业务风险监测(PDF 60页)
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告