哈佛经理弊病诊断(doc 76页)
所属分类：职业经理人
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资料简介：
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哈佛经理弊病诊断目录：
一、经管人员无能症病例
二、管理制度失调症病例
三、资金脉搏失调症病例
四、慢性组织胶合症病例
五、收益机能低落症病例
六、收益结构脆弱症病例
七、慢性机能麻痹症病例
八、业务改善窒息症病例
哈佛经理弊病诊断内容摘要：
经营者相当于公司的脑：
人们的脑由大脑、小脑与脑干所组成，它兼备了司令部和参谋总部的功能，能够对胃、肺、肾、肝等所谓的五脏六腑发号施令。
大脑里的脑干，看起来好象双层一般，靠近脑干的皮质，叫做“旧皮质”而外侧的皮质则叫做“新皮质”。旧皮质主管喜、怒、哀、乐等各种情绪的活动，以及食欲、性欲、从众欲等本能上的活动。“新皮质”是高等精神活动的大本营，它会凭着学习和经验的累积而生长。
小脑的机能不是思考事物，而是用来保持身体的平衡。例如，当人们走在独木桥上时，它能替人们保持身体的平衡，并计算每一步的宽度。此外，人们之所以能用手有规则地敲桌子，也归功于小脑的功能。根据资料显示，如果小脑的机能失常，就无法以均匀的速度，敲打同一个地方了。
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