新任主管管理能力发展课程之二(doc 25页)

资料简介：

新任主管管理能力发展课程之二目录：
一、激励型主管的特质与行为
二、我是激励者吗?
三、我的部属有哪种类型?如何带领?
四、非金钱激励方法练习
五、30种非金钱表扬员工的方法

 

新任主管管理能力发展课程之二内容摘要：
工作中的激励：
　　1. 激励是专注与决心做某件事情的渴望…通常发自内心。
　　2. 每个人都能被激励…但并不是每个人都能激励他人。
　　3. 激励经常与物质回报挂钩…但金钱永远不会满足。
　　4. 激励不是与生俱来的技能，需要一些练习和真诚的投入。
激励型主管的特质与行为：
　　不断阐述愿景与任务
　　乐观、进取、勇于面对挑战
　　使用正面的语言
　　愿意帮助部属、给予部属成功机会
　　给予部属发挥才能的舞台
　　不吝于当面、及时、清楚而简洁的鼓励
　　允许尝试与错误，并从中学习与改进

..............................

上一篇：新任主管管理能力发展课程之一(ppt 22页)

下一篇：新任主管管理能力发展课程之三(doc 17页)

领导学的结构培训教材(PPT 57页)

哲学思维方式与领导工作方法讲义(PPT 39页)

某食品公司有效的管理者培训讲座(PPT 95页)

如何成为一个有魅力的领导(PPT 48页)

领导方法与艺术培训课件(PPT 108页)

知行领导学培训讲座(PPT 87页)