目标管理与知识管理(ppt 62页)

资料简介：

目标管理与知识管理目录：
一、前言
二、目标管理
三、知识管理
四、案例介绍
五、结论与建议

 

目标管理与知识管理内容摘要：
目标管理的定义：
　　惟有知道距离和终点，才能适当控制力量和速度，以便达成最后目标。
　　所谓目标管理便是以最有效的方法得到工作成果。
为何要实施目标管理：
　　根据学者观察，一般人在工作上只发挥三分之一的能力。为了把员工的潜能引发出来，必须实施目标管理。
　　目标的困难度在能力之上，要达成则有待潜能的发挥。
　　必须要以公司生存所需要的目标为目标 ，设法达成，公司才能生存下来。
目标设定实务：
　　1.召集相关人员找出问题点，归纳为几个重点项目。
　　2.主管提示目标及其期望
　　3.个人目标是否与单位目标一致
　　4.观念制度须事先建立

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