如何制定考核目标培训课件(PPT 48页)

如何确定有效的目标？
如何使目标在管理者与员工之间达成共识？
如何引导员工朝着正确的目标发展？
如何对实现目标的过程进行监控？
如何对实现的业绩进行评价和对目标业绩进行改进？
如何制定考核目标
绩效考核的意义
何谓考核目标？
KPI指标有助于：
KPI设计的基本方法
KPI指标体系建立流程
分解企业战略目标
分解企业战略目标
确定各支持性业务流程目标
确认各业务流程与各职能部门的联系
部门级KPI指标的提取
目标、流程、职能、职位目标的统一
 KPI在实际工作中的应用
工作目标设定
设定工作目标应考虑的问题
工作目标完成效果评价级别分类
工作目标设定的设计流程
 设定工作目标的沟通方式
..............................

上一篇：绩效目标设定培训课件(PPT 45页)

下一篇：如何有效地寻找目标客户(PPT 35页)

幼儿园课程目标制定与表述(PPT 31页)

广告创意与经营目标(doc 7页)

政工办岗位目标工资考核细则(DOC 54页)

市场细分和目标市场选择教材(PDF 72页)

幼儿园各阶段美术教育目标(PPT 22页)

业务员工作权责与目标(ppt 32页)