海尔公司的流程创新(ppt 21页)
所属分类:创新管理
文件大小:4313 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载海尔公司的流程创新目录:
一、颠覆的前提是唤醒
二、唤醒彻悟要革故
三、创新资源为颠覆
海尔公司的流程创新内容摘要:
颠覆的前提是唤醒—是什么?
1、企业病因不清楚,再如何进行流程再造都等于是已起飞的故障航天飞机
2、知道病情但吃错药会进一步加速死亡(几个误区)--流程再造要先搞清楚要什么
寄托在IT系统上,认为只要有IT系统了就可以了,但没有流程或流程不可见,数据不可信;
AS-IS不清楚就设计TO-BE,越设计越出大问题;
不自救妄想找一些人专门设计流程,而忽略了流程主人,越设计越复杂化、越设计越离谱;
即便上了系统,但不与流程再造、不与组织及绩效再造结合等于白浪费资金。
3、流程设计要与时俱进,开的药方对、吃的时机不对也只能加重昏迷
海尔的流程设计是按照循序渐进的的方法,先是进行内部组织架构的再造,整合内部资源,推倒部门与部门的墙。以定单信息流带动物流、资金流高速运转,以信息支持打造三个流的竞争力,应对信息化下的微利时代,将管理交给计算机、经营交给人。
流程设计先在业务层面上进行,然后进行战略管理层面的再造。
海尔深入实施市场链流程再造,使每个人面对市场,成为经营的主体。
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告