制定制胜的公司战略.ppt49

资料简介：

制定制胜的公司战略
上海柴油机股份有限公司

主要议题
上柴战略选择框架
上柴未来几种可能的战略选项评估及建议采取的行动
吸引力
上柴未来发展战略的选择分析(1/2)
上柴未来发展战略的选择分析(2/2)
上柴战略发展途径
上柴应尽快采取一些相应的改进措施 – 业务运作
上柴应尽快采取的改进措施 – 业绩文化
上柴应尽快采取的改进措施 – 资产和负债的划分
上柴应尽快采取的改进措施 – 产品线
上柴应尽快采取相应的改进措施 – 合作理念
上柴应积极探索与整车厂的整合
Volvo将是上柴最具有吸引力的合作伙伴
国内工程机械整车生产商面临着许多挑战，因而上柴逆向整合工程机械生产商并不是一个有吸引力的方案
当中国进入WTO，国内市场向国外企业开放之后，这些领先的国内企业面临着与上柴相同的挑战，即缺乏产品更新换代所需的技术和资金
在工程机械领域与国内外整机厂的合作有几种可能的方式

 

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怎样制订公司经营战略(doc 34页)

产品策略培训教材(PPT 83页)

企业扭亏战略讲义课件(ppt 218页)

多角化战略的业务选择理论(doc 8页)

矩阵对策的混合策略(PPT 27页)

企业战略类型准则(doc 6页)