李泽尧-打造强势部门经理(ppt 250页)
所属分类:职业经理人
文件大小:676 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载李泽尧-打造强势部门经理目录:
一、老总最爱——强势经理的六个行为特征
二、人性至上——强势经理的五大心理台阶
三、智慧演绎——强势经理的沟通手法
四、执行力超越——强势经理项目管理技能
五、软硬件四象限组合——强势经理有效管理技能
六、 投入与跳出——强势经理团队领导艺术
七、 强者逻辑成就强者——强势经理理念、逻辑与法则
八、智慧为王——强势经理自我修炼与检讨
李泽尧-打造强势部门经理内容摘要:
责任与承诺:
1.你不做我做-----我不吃剩菜谁吃剩菜?----家庭需要顶梁柱,企业需要骨干、支架
2. 敬业:站在公司的立场、站在结果的立场
3. 什么叫敬业:采购主管“不就是时间写错了嘛!”
4. 你报告厂长了吗?-----“没有那个必要!”
5. 工作不是读书-----毛泽东可以“三七开”;但对具体的工作却必须“百分之百”!----“战略上藐视敌人,战术上重视敌人”----乘飞机有风险,你做你可以改变的部分
6. 干部之间不可以私了
7. 客户与“衣食父母”----“下工序是上工序的客户”,“把同事当客户”
事本位与官本位:
官本位最典型的体现是“你又没有我的官大,我凭什么要听你的”。——谁官大听谁的。
事本位———权力是你去做事得来的,你手上的工作就是你的尚方宝剑!试问:在外资工厂有谁敢挡住你去做事、有谁敢在工作面前耍花招呢?酒席上有“击鼓传花”:被蒙上眼睛击鼓的人停止击鼓时,花在谁手就由谁喝酒。工作有如烫手的山芋,有谁敢捏在手上等着受罚?——这就是事本位。
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告