管理学的框架教学要点及重点案例剖析(PPT 49页)
所属分类:职业经理人
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教育理念
教学要点
重点案例
管理学的框架、教学要点及重点案例剖析
交流内容:
一课程框架
这是一门什么样的课程?
学习的方法论:
课程概貌:1,2,3
课程框架及大致进度:
考核要求:
二.教育理念:
三教学要点
3.1概述部分
MBA?
管理(ManagementorAdministration)
管理是为了实现组织的目标
管理是“协调”、是“激发”人们,绝非把人“管住”
管理的两大命题:
管理的职能:对“管理”的解剖
这一认识中包含着以下几个方面的含义:
企业的职能:企业的活动
A的职能与B的职能(现代)
企业之“德”——社会责任
总结:
3.2管理思想的演变
管理100年的启示
3.3计划职能
计划什么?
3.4组织职能
组织所要回答的基本问题:
3.5领导职能
领导三部曲:
3.6控制职能
控制三部曲:
最后总结:“管理”究竟意味着什么?
管理的12个问题
“管理”究竟意味着什么?
典型的管理模式介绍:
四重点案例剖析
管理学课程组2009/3
我们的使命missionstatement
我们的核心价值观(corevalues)
愿景(目标)——四个基本一致
方式(Approach)
人力资源管理的系统过程
战略计划的过程
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