战略管理框架.ppt41

资料简介：

第四讲  企业远景和使命
         1、远景和使命陈述的含义
         2、远景陈述
         3、使命陈述       
1. 远景和使命陈述的含义
远景(vision)：企业未来将成为什么样子？
使命(mission)：企业的任务是什么？企业的业务是什么？
任何优秀的企业家都有梦想，这个梦想就是对未来的憧憬、以及如何实现这一憧憬。
远景是对未来的憧憬，使命则表达了如何实现这一憧憬。

远景和使命陈述是确定经营重点、制定战略、资源分配、工作设计的基础，它是设计管理工作岗位和设计管理组织结构的起点。
优秀的企业家会用激动人心的语言表达出企业未来的样子。它描述着，当我们实现了我们的目标，我们将是什么样子。
同时，优秀的企业家会用超越产品层次的语言来界定企业应该干什么，企业的业务是什么。

一个完整的远景陈述应该包括：
企业的价值观、经营理念；
10-30年的远大的、富有挑战性的目标；
对目标达成后的企业描述。
价值观和经营理念超越单个领导人层次、单个产品层次、也不会随着管理理论的变化而变化。

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