企业的战略规划和营销管理过程(PPT 119页)
所属分类:战略管理
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点击下载一、 企业战略规划的重要性
平型关之战
(二)企业战略的重要性
国际长寿命著名公司
国内企业流星现象的原因:
二、企业战略规划过程
(一)确定企业任务
2、企业任务书的要求
源于市场(market oriented)与源于产品(product oriented)的宗旨对照
2、宗旨应富于激励作用
(二)确定企业目标
(三)安排业务组合
(1)BCG法
设计成长战略的思路
后向一体化
水平一体化
联想并购IBM全球PC业务
青岛啤酒的水平一体化:
统一企业的多角化经营
韩国财团的多角化战略
案例:“巨人集团”的兴衰
“巨人集团”的多元化策略
巨人创业成功的奥秘
巨人失败的原因
多元化战略成败的关键因素
(一)分析企业市场机会
(二)研究与选择目标市场
(三)管理营销力量
案例思考
案例1.不熟的业务不做--格力集团
格力市场渗透战略有4种主要方式。
案例2.华为:永不进入电讯服务业
案例3 把一个产品做精、做专、做大、做深
产品专业化。
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