企业战略、人力资源、市场营销咨询简介(ppt 79页)

资料简介：

企业战略、人力资源、市场营销咨询简介目录：
第一部分、管理咨询概论
第二部分、战略咨询
第三部分、人力资源咨询
第四部分、市场营销咨询

 

企业战略、人力资源、市场营销咨询简介内容摘要：
一、战略要解决的问题：
    第一、认清形势：认清内部形势和外部形势。
    第二、准确定位：确定本企业在产业、行业和市场上的地位。
    第三、明确目标：分长期目标和短期目标。长期目标——愿景和使命。短期目标——战略活动结果的期望值。
    第四、制定对策：又称战略规划。是对企业资源配置、未来行动方向和路径的筹划、安排和保障。
    第五、坚定实施：又称战略控制。对战略实施过程的把握和偏差的纠正。
二、企业内部实力分析结果：
封在进行综合分析评价之后，应得出明确的结论：
    1、明确地位：
    企业在国际、国内、行业、地区中的地位是什么，这将为企业准确定位提供依据。
    2、明确企业优势及其发展趋势 ：企业的优势是什么，其优势的发展趋势是继续增强，或是减弱。
    3、明确企业劣势及其发展趋势：企业的劣势是什么，其劣势的发展趋势是继续增强，或是减弱。
    4、明确企业核心竞争能力：企业的核心竞争能力是什么，能否能继续维持。

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