某科技集团业务战略和管理咨询(ppt 60页)

资料简介：

某科技集团业务战略和管理咨询目录：
一、研讨会目标
二、主计划总体流程
三、月度主计划
四、日计划
五、编码管理
六、仓库管理
七、供应商选择
八、供应商绩效考核

 

某科技集团业务战略和管理咨询内容摘要：
影响库存水准设订的主要因素：
　　对任意一个库存点，库存水准的设订主要由库存检查周期、库存补足周期、销售预测误差、库存补足周期的稳定性和预设的服务水准，这五个因素决定。
　　库存检查周期（Cycle time of inventory review）
　　库存补足周期（Cycle time of inventory replenishment）
　　销售预测误差（Forecast Error）
　　库存补足周期的稳定性（Stability of replenishment cycle time）
　　可接受（或预设）的服务水准（Service Level）或断货率（OOS Level）
收货：
　　预先收到供应商的发货通知(ASN)
　　事先安排收货时间和人员
　　核对订单、装箱单与实物是否一致,记录其差异,并报告采购、供应商及财务人员
　　填写入库记录并更改库存记录
　　实物应首先收入待检仓库,当质检人员完成检验后入库,不合格品直接退还给供应商或入不合格品仓库待处理
安排货架：
　　根据事先建立好的库位分配货架,如有信息管理系统,货架分配将自动完成,并可以打印出每个货物的货架号.
　　更改库存记录,记下每个收货的货架号
　　仓库应按原料库、中间库、废品库和待检库等来设置

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