某集团管理诊断报告(ppt 115页)
所属分类:企业诊断
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第一部分 战略管理诊断
第二部分 组织体系诊断
第三部分 人力资源管理诊断
第四部分 财务管理诊断
第五部分 市场营销诊断
第六部分 生产运作诊断
第七部分 成本管理诊断
某集团管理诊断报告内容提要:
市场要求:
信息传递准确及时
市场反应速度快
对业务人员合理授权 及时满足客户需求
灵活处理客户要求与市场的紧急情况
每种结构形式,无论是职能制、事业部制还是矩阵制,都只是一种工具,本身无所谓好坏,关键是这种工具能否使组织运行更有效率,实现内部责权关系和外部环境要求之间的协调一致,但是XX集团目前的组织结构已经表现出一些效率低下的特征:
应当承担的职责
生产管理
企业管理
书面职责
组织制定完善集团的各项规章制度;
质量体系的建立;
制定生产计划,统计生产报表,生产单位工资核算;
目标成本的测算、制定和考核;
制定现场管理标准和考核办法
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