企业营销战略规划管理.ppt28

第二讲
企业营销战略规划管理
第一节
与战略规划有关的概念
一、使企业表现卓越的原因
1、公司的每一位员工都致力于创造顾客的满意
2、能够适应竞争环境的变动，也就是能够灵活运用市场导向的战略规划。
二、市场导向的战略规划
MARKET-ORIENTED STRATEGIC PLANNING：在发展和维持组织目标、资源及其变动的市场机会之间，取得有效整合的管理过程。
三、战略规划程序的三个重要概念
1、（INVESTMENT PORTFOLIO）投资组合：创立(BUILT)、维持(MAINTAINED)、逐渐淘汰(PHASED DOWN)或结束(TERMINATED)
2、评估各业务单位未来获利力
3、策略（STRATEGY）：行业地位、目标、机会与资源。
第二节
公司战略规划
一、界定公司的经营使命
（一）公司经营使命的构成要素：
组织的历史
管理者与企业主的现行偏好
市场环境
组织的资源
独特的竞争能力

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排货流程及策略介绍(PPT 41页)

企业战略分类及基本战略思想(ppt 101页)

战略评价方法和战略选择过程论述(ppt 32页)

企业战略计划资料汇集(doc 30页)

西北四省水泥市场进入战略初步建议(PPT 90页)

移动3G战略研究(doc 64页)