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超越企业文化诊断报告(PPT 65页)

所属分类:企业诊断

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资料简介:

超越企业文化诊断报告
导读:企业文化综述
企业文化的定义:共同的价值观
企业文化的作用
企业文化是一种管理手段
民营企业的企业文化更多的是由企业家个人决定的
导读:超越企业文化现状
在超越的发展历史上,企业文化起到了重要的作用
在这种过程中,超越逐渐形成、提炼出 特有的企业文化,并进行了大力的倡导
超越对于这种企业文化的倡导来源于多个方面
随着企业的发展,企业内部逐渐出现一些不良的组织现象,这些现象与企业文化有着密切的关系,与超越倡导的企业文化形成了反差
员工士气低落,工作积极性不高
部门间相互推诿,协调性差
企业凝聚力不强
导读:超越企业管理哲学命题
组织现象的背后,涉及到若干企业管理的哲学命题
用人的开放与封闭(一)
用人的开放与封闭(二)
集权和授权(一)
集权和授权(二)
管理随意性和正规化(一)
管理随意性和正规化(二) 目前超越在制度的制定和执行上都存在不足
监督与信任(一)
监督与信任(二)
宽容和严格
约束与激励
精神激励与物质激励
过程与结果
效率和控制
内容和形式
总结这些哲学命题,实质上是企业的价值观
超越企业价值观关键问题在于如何对待员工
导读:超越企业文化的影响
不良的企业文化对超越带来的影响和危害
与公司的发展要求相背离
不利于人才引进和培养
容易导致用人制度出现缺陷
严重缺乏创新精神
严重缺乏竞争意识
严重缺乏危机意识
导读:成功企业的企业文化特征
成功企业的企业文化案例:海尔
成功企业的文化案例:科龙
成功企业的企业文化案例:华为 靠企业文化形成凝聚力
华为对员工的基本假设
竞争对手--贞元的企业文化的特征
导读:超越企业文化变革建议
超越文化与优秀企业文化相比还有较大的差距
超越集团企业文化变革的意义
超越文化变革因素及趋势
改进建议
关键之一:营造良好的企业环境
关键之二:自我超越
关键之三:领导者创新
优秀的领导者可以把员工的能力提到更高的水平,使员工自愿地为完成公司目标而做出贡献
核心之一:开放的用人观
核心之二:恰当的分权
核心之三:信任与控制并用
企业文化建设的建议一:言而有信、奖惩兑现
企业文化建设的建议二:提供沟通的平台
企业文化建设的建议三:与员工进行情感交流
企业文化建设的建议四:敢于小题大做
企业文化建设的建议五:修订员工手册
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企业管理诊断报告(PPT 113页)

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中国电信企业文化诊断项目成果汇报(PPT 74页)

企业经营管理诊断方案(doc 38页)

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