中层经理高效执行力提升训练(ppt 104页)

资料简介：

中层经理高效执行力提升训练目录：
第一部分、战略/任务执行的平台
第二部分、领导力与团队发展

 

中层经理高效执行力提升训练内容摘要：
执行是战术问题还是战略问题？
     执行是战术的问题；
     执行同时也是战略问题；
     再好的战略也必须考虑执行能力；
     不考虑执行的战略不是好的战略。
1、SWOT分析
SWOT:Strength Weakness Opportunity Threat
    优势、劣势、机遇、威胁是什么？
    为了执行战略，哪些方面需要改进？
    目标市场是什么？竞争对手是谁？我们的比竞争对手更好的优势在哪里？这种优势对客户有多重要？竞争对手在哪些方面更有优势？企业能否保持这种优势？
    劣势对企业的长期影响有多大？能否转化成优势？
    企业应该在哪里展开竞争？应该在哪些方面避免或退出竞争？
2、品牌定位
   （广告等）给顾客提供和传达怎样的信息？
    企业最佳的市场定位是什么？
    什么定位既可信又与众不同？
    企业对不同的市场是否要有不同的定位？
    在与客户沟通时如何传达这一定位？
    品牌定位是模糊的还是清晰明了？正确且有说服力吗？
3、价值定位
    购买决策三要素：价格、品牌和关系。其他：产品质量、客户服务（交货期）、个性化服务
    是什么使公司和产品与众不同？
    公司的产品和服务能够给客户带来独一无二的价值吗？
    公司的产品在哪些范围内优于竞争对手？
    是产品功能领先型？是优异运作型？还是客户亲密型？

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