某孕母婴用品生活馆加盟开店指导手册(ppt 27页)
所属分类:企业管理手册
文件大小:1926 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载某孕母婴用品生活馆加盟开店指导手册目录:
一、加盟申请流程
二、开店服务内容
三、加盟优势
四:乐孕加盟总部的盈利模式
某孕母婴用品生活馆加盟开店指导手册内容摘要:
加盟妇婴服饰用品市场分析:
目前,我国处在育龄期的妇女大多数是70年代以后出生的,文化层次较高,健康意识较强,而且消费观念也较超前,对孕婴用品的消费尤其舍得投资。同时,她们对孕婴育养的专业知识相当缺乏,对多功能、多样化的孕婴用品需求十分迫切。
我国的计划生育政策的实施,使孩子成为家庭的中心。据有关调查显示:我国一个中等城市的新生儿平均每年消费在2~5 千元之间(不含食品),以一个小孩为例,从十月怀胎到长大到 3 岁共 3 年多的时间,平均每年消费 2000 元,按我国目前人口出生状况计算,全国孕婴用品市场每年的销售总额是相当可观的。
怀孕、生孩子对一个家庭来说是一件大事,一家人必然经过精心准备,妈妈和宝宝会得到最大限度的照顾。实施消费行为的不仅有新生儿的父母,还有爷爷、奶奶、叔叔、阿姨等等很多人。这说明了孕婴行业具有群体消费的优势。
就产品而言
目前,国内市场上的孕婴用品处于“两头大,中间细”的状态,要么太高档,一般家庭消费不起;要么太低档,产品在质量、卫生、保健等方面都不尽人意。
以孕妇装为例,现在一些大商场里,各种孕妇裙的价格都较高,普通消费者很难接受,而在一些小商铺出售的,质量又太差,让人不能放心购买。根据我国社会消费状况及国人生活水平来看,真正符合大多数人消费状况的中高档产品需求最大,市场大有可为。
就商家而言
随着孕婴用品行业的兴旺,市场吸引力也越来越大,进行孕婴用品经营的商家也多起来,除了一些依附大商场或高级专卖店外,多数商家都选择专营性品牌经营。这样,竞争的核心就集中在产品服务和品牌的经营上。现代商业竞争中,产品、售后服务及品牌服务是几个主要竞争因素,拥有一个成功的企业作为合作伙伴,是经营成功的基础。
就营销方式而言
品牌加盟店具有更强大的优势,省去了中间商,由厂家直接供货终端经销商,成本相对较低,产品在价格上更具有竞争力;而且,市场信息反馈也较快,有利于帮助经销商进行快速、准确的经营调整,保证经营的成功。
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告