企业组织变革与创新管理(ppt 78页)

资料简介：

企业组织变革与创新管理目录：
一、影响组织变革的类型
二、组织变革 
三、组织变革的两种观点(Peter Vaill)
四、计划性变革与反应性变革
五、组织变革的种类
六、组织变革的种类—组织结构的变革
七、组织变革的种类—人员的变革
八、组织变革的种类—技术的变革
九、组织变革的种类—企业流程的变革1
十、组织变革的种类—企业流程的变革2
十一、变革的种类—实体摆设变革
十二、阻碍变革管理的因素
十三、组织成员抗拒变革的原因1
十四、组织成员抗拒变革的原因2
十五、员工对变革的反应
十六、组织产生抗拒的原因1
十七、组织产生抗拒的原因2
十八、组织产生抗拒的原因3
十九、克服变革抗拒的方法1
二十、克服变革抗拒的方法2
二十一、组织发展(organizational development，OD)
二十二、组织发展的假设
二十三、组织发展的基本理念
二十四、组织发展的程序
二十五、组织发展管理模式
二十六、组织发展的技巧1
二十七、组织发展的技巧2
二十八、组织文化
二十九、组织文化的内容
三十、组织文化的功能
三十一、促成组织文化形成的因素1
三十二、促成组织文化形成的因素2
三十三、组织文化的分类
三十四、需进行组织文化变革的情况(Allan Kennedy)
三十五、组织再造与组织文化
三十六、促发解冻过程的程序
三十七、组织再造与全面质量管理
三十八、工作压力的重要性 
三十九、工作压力模式(M. Koslowsky)
四十、职业倦怠的征兆(D. P. Rogers)
四十一、提升职涯动机的方法
四十二、员工协助计划之三种类型
四十三、员工协助计划十大关键要素
四十四、健康计划
四十五、创新管理
四十六、激发创新的变量—组织结构
四十七、激发创新的变数—文化
四十八、激发创新的变量—人力资源
四十九、学习型组织(learning organization， Peter M. Senge)
五十、学习型组织的特性
五十一、传统组织转变为学习型组织

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