企业人力资源体系变革与创新(ppt 70页)
所属分类:创新管理
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一、传统组织理论的终结
二、现代组织理论的开始
三、确立企业存在的价值
四、确立企业公正的基础
五、确立人力资源管理体系
企业人力资源体系变革与创新内容摘要:
现代组织理论的开始:
1、巴纳德的协同理论
个体行为——在责任与能力基础上的自律 行为(自由意志与自我节制)
协同行为——超越个人承担责任的能力,寻求与他人的协作
协同体系——两个以上的人的协同行为
正式组织——基于个性活动的“非个性行为体系”
组织是一种关系,一种行为关系,一种协调的行为关系,一种协作行为关系
2、协同组织的基本条件
组织的有效性,涉及组织的目的同外界环境的关系
组织的能率,涉及组织成员个人之间的交换
3、有效性(Effectiveness)
总体目标的实现及其程度
总体目标是非个性化的/非人格的
总体目标的选择基于某种客观真实性
必须被共同认可,产生合力(具有微分意味)
最低限度的有效性(否则,协同体系瓦解)
有效性与能率有关
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