怎样开发有效的管理者(ppt 36页)

所属分类：职业经理人

文件大小：693 KB

下载要求：10 学币或VIP

资料简介：

怎样开发有效的管理者目录：
一、确定管理人员的开发需求
二、管理人才盘存
三、评价管理人员的能力开发需求
四、接班与开发计划

怎样开发有效的管理者内容摘要：
管理人员标准：
素质表现
    超出开发计划所能涉及的个性特征，如教育、工作经验、特殊技能以及其他因素
特点
    这种标准针对个人，不针对管理框架；只针对现在和过去，不针对未来。
区分“管理者”与“领导者”
    管理者执行，领导者改革创新；
    管理者维持，领导者开发；
    管理者依靠制度，领导者依靠人；
    管理者指望控制，领导者指望信任；
    管理者把事情做正确，领导者做正确的事情。
领导能力
   预见技能、想象技能、价值一致技能、授权技能以及自我理解技能。
对最有效的管理者来说，最大的贡献
   沟通以及人力资源管理活动
有针对性的标准：
   管理者可以为特定情况改变标准
   要求可能集中于角色正在变化的管理者必须具备的特殊能力上
   对在管理职位之间提升的要求有时也表现为综合要求

..............................

上一篇：如何成为一名杰出的职业经理人(ppt 68页)

下一篇：怎样提升管理者的综合素质(ppt 136页)

哈佛经理的能力素质(doc 13页)

新任经理培训材料(ppt 85页)(中文英)

精品资料网 m.cnshu.cn