某实业公司业绩考核咨询报告(ppt 51页)
所属分类:企业咨询
文件大小:104 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载某实业公司业绩考核咨询报告目录:
一、企业主要的人力资源问题
二、业绩管理系统希望达到的目的
三、业绩考核指标体系设计要点
四、业绩考核过程设计要点
五、考核结果的运用
某实业公司业绩考核咨询报告内容摘要:
企业主要的人力资源问题:
企业管理行为粗放,权力界限模糊,中层管理者存在一定的依赖思想。
管理基础薄弱,缺乏一流的职业管理团队。
没有形成以业绩为导向的企业文化,缺少公平的价值评价体系和价值分配体系。
企业激励机制失效,不能吸引和留住一流优秀人才,破坏了企业的动力系统。
业绩考核希望达到的目标:
规范管理,明确权责,集权、分权有效结合,形成科学的激励约束机制,提高基础管理能力。
着眼于未来,对员工的行为进行牵引,用激励的方法使企业的战略得以顺利实施。
实施人才战略,按一流企业标准配备一流的人才。
提升各级管理者的领导水平,强调团队建设,分解目标与传递压力,实现全员经营。
建设以业绩为导向的企业文化,激励各级员工开发自我,挑战自我,帮助员工提高创造良好业绩的能力。
通过战略牵引,促进ARS战略的顺利实施,提升核心竞争力。
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告