公司并购重组整合方案的设计与实施(ppt 99页)

资料简介：

公司并购重组整合方案的设计与实施目录：
一、PMI概述
二、PMI的方法论
三、PMI中的文化因素
四、PMI项目工具

 

公司并购重组整合方案的设计与实施内容摘要：
值得学习的关键经验：员工
　　员工是第一位的资产；识别和保留关键员工是支持并购的必要措施
　　持续地、经常地并且真诚地与员工和客户交流并解除他们的顾虑
　　把购并工作任务和日常的企业运营暂时分离。尽可能地避免把并购相关的工作和维持日常运营的平稳性同时分配给众多的一线员工
　　在并购交易正式达成的100天以内，尽早地实施有效的员工保持计划
　　准备向部分关键员工支付奖励用以在并购开始直至整个并购后重组过程中能够将他们保留在企业当中
值得学习的关键经验:财务管理
　　制定并坚持一个财务底限是支持合并后资本市场协同效应的关键
　　建立关键绩效指标体系用以确认失败点。对标应包括财务、客户、运营和组织学习能力等方面
　　在购并的整个过程中的绩效和收益的试算必须得以监控
　　保证每一位员工都已经与适当的成本中心相匹配（尽管可能错误）先于将成本基础和并为一个系统
　　在100天内必须清晰地界定管理责任以坚守财务底限
　　该底限须经由企业高层设定截止以便核算并购收益冰箱资本市场公告
值得学习的关键经验:管理
　　不要低估合并所需的努力和时间水平
　　确保一线管理者们能参与100天计划的制定和实施
　　运用资产管理技巧来保证业务组合能够反映合并各方的需求
　　分支机构/整体业务的整合可能导致收入的降低
　　需要整合与裁员管理方面的专才

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