XX集装箱运输有限公司战略项目项目终期报告-运营模式篇（推荐PPT222）

XX集装箱运输有限公司战略项目项目终期报告- 运营模式篇
项目终期报告目录
箱运公司的未来组织结构
箱运公司的未来业务流程
箱运公司的未来信息技术架构
实施计划
箱运公司的组织结构应该与其策略方向相适应
未来组织结构要能够支持箱运公司业务的发展，适应箱运公司“争取利润最大”的战略
建立“以市场为主导，以顾客为中心”的组织结构和管理能力
对人力资源实行规范化和制度化的开发和管理
项目终期报告目录
箱运公司的未来组织结构
箱运公司的未来业务流程
箱运公司的未来信息技术架构
实施计划
为实现XX箱运公司“以市场为导向”的经营理念，箱运公司必须逐步建立相适合的组织结构
总部组织架构模式：以业务流程管理为主，建立新的管理模式
总部组织架构模式与现有组织的比较
箱运公司应该加强总部的管理、计划和控制职能
口岸分公司应该加强销售和运营操作的职能
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