某公司五年战略规划(doc 29页)
所属分类:战略管理
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第一章 企业概况
第二章 企业现有能力
第三章 企业发展历程
第四章 项目基本情况
第五章 项目计划方案
第六章 项目产品化
第七章 项目产品市场与竞争
第八章、企业历史财务分析
第九章 项目投融资
第十章 项目经济效益分析
第十一章 企业发展预测
某公司五年战略规划内容提要:
项目:
1、企业的定位架构分析概括:工商行政程序,企业目前处于初创阶段。战略决策,企业定格布局思路为发展阶段。
2、项目的定位:
⑴符合申报条件按基本程序申报(不要满足于写了几个本子,扶持了几十万的问题上)。
⑵创新思维,走跨越式项目申报路线。
①星火计划:
②龙头地位:
③示范效应:
④技术创新:专业人才
⑤人才创新:复合型专业管理人才
⑶方法
①连接:信息渠道——项目实施的吸引力
②复制:同行业的技术——工资架构的优越性
③粘贴:消化吸收(适合本企业、本职、本岗位)——制度的优越性
结论:项目为战略服务,战略为项目实施奠定基础。
解决的盲点问题:要让每一位企业员工了解为什么要成立这个公司,做这个项目,并制定这样的管理制度。
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