上海柴油机公司制胜的公司战略(ppt 49页)

资料简介：

上海柴油机公司制胜的公司战略目录：
一、公司战略
二、业务流程
三、实施计划

上海柴油机公司制胜的公司战略内容摘要：
OEM 为柴油机厂的要求：
    高效的业务运作
上柴需采取的相应措施：
    改进整体业务运作的水平
    明确研发中心的定位，重点应放在应用开发上，不应把资源放在新产品的开发上
    将零部件的生产和整机生产剥离，逐渐推入市场，提高外购件的比例，降低零部件采购成本
    首先在一个车间（135）推广精简生产的管理方法，在取得成功的基础上，进一步推广到其它生产车间
    为提高销售的效率和有效性，在销售公司实施推广关键客户经理制度，提高对重点客户的服务水平
    为提高售后服务水平，重新评估现有服务站和配件供应的网络设置合理性，从投资回报及服务水平两方面综合考虑，确定新的服务站和配件供应合作方式和网络设置
OEM 为柴油机厂的要求：
    业绩至上的企业管理文化
建议上柴应采取的措施：
    高效、清楚的组织架构重新设计和关键岗位的制定
    从集团最高层领导至普通员工的关键业绩指标的制定和实施
    业绩考核为基础的激励机制
OEM 为柴油机厂的要求：
    清晰的资产和负债划分
建议上柴采取的措施：
    明确划分主要整机产品和配件的子公司和生产车间
    对配件子公司通过财务业绩和与柴油机主机业务的战略关系进行评估，并逐步剥离一些非战略性的、破坏价值的子公司，对其它一些子公司只通过财务控制进行管理

 

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