企业规范化管理及实施技术和方法(ppt 51页)
所属分类:管理制度
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一、何为规范化管理?
二、实现规范化管理的基本技术
三、实现规范化管理的流程分析技术
四、企业如何才能实现规范化管理
五、企业治理结构规范化的技术和方法
六、工作流程分析与设计的主要步骤
七、企业实施范化管理的程序
企业规范化管理及实施技术和方法内容摘要:
何为管理不规范?
决策不讲程序,仅仅靠领导个人拍脑袋;
没有稳定的发展规划和目标,决策随意性大,朝令夕改;
部门、单位之间不配合,各吹各的号,各唱各的调,小团体利益损害整体利益;
组织层次多,官僚主义严重;
因人设事,组织架构蔓缺共存;
决策信息传递多渠道,小道侵袭主道,信息失真;
下情不能及时上达,决策盲目,导致企业内部的不和与对抗;
行政控制无力,有禁难止;
岗位职责不清,有过互推,有功相争;
用人拉帮结派,任人唯亲,依个人好恶取人;
管理方式简单,奖不能激励人,罚不能禁止人;
缺乏科学的工作绩效考核,功过不明;
薪资管理粗放,多劳不能多得,大功不能大奖;
忽视员工个人价值和心理需要,员工缺少对企业的忠诚;
岗位角色配置不当,一方面小材大用,造成工作瓶颈,另一方面又大材小用,造企业管理力资源浪费
缺乏正常的沟通,劳资关系、上下关系紧张;
忽视员工参与,员工目标与企业目标两张皮,员工意志与领导意志两张皮;
财务目标和市场目标不协调,顾此失彼;
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