管理学原理培训课件(PPT 42页)
所属分类:职业经理人
文件大小:975 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载为什么要学习管理?
管 理 学 原 理
一、 管理的概念
一、 管理的概念
二、管理的基本特征
三、管理的重要意义与作用
(二)管理的作用
一、 管理的职能
二 环境对组织及其管理的影响
第四节 管理者及管理学
一、管理者
(三)管理者的角色
(四)管理者的主要技能
二、管理对象(管理要素——管理客体)
三、管理学的概念及特点
管理既是科学又是艺术,是科学和艺术的统一体。
[案例分析]
管理早已渗透到人类活动的每一个细枝末节之中。
经济飞速发展的今天,管理的精与拙已经直接影响到个人与组织前进速度的快与慢。
管理不仅是一门独立的学科,也是一门领导必备的艺术。
如何做个合格、优秀的管理人才,协调企业内部管理,
对企业经营方向做出正确的战略决策,直接关系到一个企业的存亡。
在最短时间内认同企业文化的人.
对企业忠诚,有团队归属感的人.
不一定名校出身,但综合素质好的人.
有敬业精神和职业素质的人.
有专业技术能力的人.
沟通能力强,有亲和力的人.
有团队精神和协作能力的人.
带有企业管理去工作的人.
..............................
下一篇:管理学序论(PPT 68页)
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告