职业经理人拟定计划的“秘诀”(doc 11页)
所属分类:职业经理人
文件大小:36 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载职业经理人拟定计划的“秘诀”目录:
一、豫则立,不豫则废
二、计划就是设定目标,指明路线的过程
三、制定有效目标的评估标准: SMART法则
四、制定目标型计划需要七大步骤
五、如何让您的计划更富创意与灵感
职业经理人拟定计划的“秘诀”内容摘要:
孙子兵法第一篇为《始计》,说明所有的作战开始于计算与计划;品管大师戴明博士的管理循环PDCA也由Plan计划开始;管理的五大功能计划、组织、指令、控制与协调,计划也排在开头;古语说"豫则立,不豫则废",也说明了准备工作的重要性,因此可以说古今中外的道理都同样说明计划工作的角色与定位。然而具体如何开始一项计划呢?如何才能制定合理可行的计划?计划应该包含哪些要素?下面就与您谈谈成功的起点--计划的"秘诀"。
新的世纪已经到来,位于江苏的某公司,为了加强公司的竞争力、争取进入WTO后的生存与发展空间,聘任顾问进行了战略规划,经过2个多月的分析与研讨,顾问公司建议如下的战略方针:
1投入1200万设立研发中心,加大科研力度;
2建立全国的销售网路,建立与客户直接接触的销售模式;
3针对销售人员进行严密培训,从被动接单型变成主动顾问型销售组织;
4重新设计并统一CIS,并逐步强化品牌形象;
5在东北、四川建立供货中心;
6拓展外销市场,争取三年达到1亿;
7争取融资5000万。
公司高层主管同意这些战略意见,但接下来该如何呢?派人直接分头进行?不是的。先做计划?没错,就从计划开始。我们来看看,这里需要多少份计划呢?研发中心设立计划、销售网路设置计划、销售人员培训计划、CIS设计与推行计划、品牌建设计划、供货中心设置计划、外销市场开拓计划、资金筹措计划,是不是呢?是的,但还不够,因为推行执行这些计划所必要的人力资源从何处来?需要加上人员招聘与训练计划,各项计划所需的预算需要汇整统计作预算计划,而组织增加许多部门与功能,因此原有组织的结构可能需要改变,所以可能需要进行组织调整计划,随着人员增加办公室可能不够用,需要办公室增设、建筑或搬迁计划,设立好各项组织后,还要加强管理与监督,因此管理制度要增加与完善,许多单位不在同一处办公,计算机远程连网也需要计划。
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告