康佳集团新产品开发实施手册(ppt 60页)
所属分类:企业管理手册
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一、新产品开发流程改进的基本原则
二、新产品开发程序
三、新产品开发程序使用原则
四、康佳建议新产品的竞争力分析
五、产生创意的具体程序
六、新产品项目建议书
七、项目管理时间表使用原则
八、理念档案市场测试附录
九、新产品设计与试造的具体程序
康佳集团新产品开发实施手册内容摘要:
新产品开发程序使用原则:
1.使用程序时以三大原则为准,若干步骤在不违反原则之下可以适当地简化,不需每次沿用整个程序,如旧产品延伸应比全新产品程序上简短,可免除早期市场反馈
2.在市场部完全建立起来之前,现有以总裁带领战略制订及创意产生过程可暂时维持原有做法,但应极力加强创意产生后与市场沟通的步骤,如市场测试及效益监督
3.新产品开发程序应尽量利用其多功能小组能提供的优势,让每个部门发挥其功能性作用,由项目设计师作总协调,但各部门应对自己职责负全部责任,例如市场调研要由始至终督促及执行每个市场调研
项目管理时间表使用原则:
一、以项目建议书内的时间表为本,在项目被确认后,再加以细化
二、时间表上各活动之完成日期及里程碑,需先与负责人达成共识
三、直到项目成功推出市场为止,时间表需于每月新产品会议上提交,有所延误之活动需在会议上交代,待有关单位决策
四、时间表由项目设计师管理及确实推行
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