如何提升经营管理能力(ppt 92页)

资料简介：

如何提升经营管理能力目录：
一、新世纪企业发展新趋势
二、策略规划必须探讨的问题
三、成功关键因素
四、目标分解
五、先找对人再决定要做什么
六、人力资源管理的主要面向育才

 

如何提升经营管理能力内容摘要：
项目失败的原因：
 (一)不理会项目的客观环境
(二)急功近利
(三)忽略建立应变的对策(以为只要建立系统就万事OK)
(四)当问题发生时找最显眼的人开刀
(五)因项目人员的惰性而使得新构想无法实现
(六)不愿意花功夫做可行性研究(时间不够？)
(七)从不承认项目的失败(推诿与卸责)
(八)对项目经理人和成员过份牵制
(九)不事后检讨项目的成功与失败
(十)不花功夫了解取舍的重要
(十一)政治游戏及内部斗争影响重要决策
(十二)用软弱之辈来管理项目(缺乏自信的项目经理)
有效的执行与成果管制，有赖于五种制度之配合：
责任制度：所谓责任制度，简单的说就是对员工之权责　职责，有一明确的规范以利业务之进行。
资料制度：既然人是一重要的资源，因此，对于员工之表现或其行为也应建立一有效之信息系统。
回馈制度：任何制度之建立，必须考虑其双向沟通之目的，而回馈制度即应运而生。
奖励制度：奖优惩劣是一基本的原则，对员工之优良表现给与适当之奖励，应更有激励士气效果。
训练制度：掌握员工之表现，还不足以充分利用人力资源，提升员工之各种知能，进而整合组织、强化企业体质，则非有一良好训练制度不可。

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