如何提升经营管理能力(ppt 92页)
所属分类:领导管理技能
文件大小:2292 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载如何提升经营管理能力目录:
一、新世纪企业发展新趋势
二、策略规划必须探讨的问题
三、成功关键因素
四、目标分解
五、先找对人再决定要做什么
六、人力资源管理的主要面向育才
如何提升经营管理能力内容摘要:
项目失败的原因:
(一)不理会项目的客观环境
(二)急功近利
(三)忽略建立应变的对策(以为只要建立系统就万事OK)
(四)当问题发生时找最显眼的人开刀
(五)因项目人员的惰性而使得新构想无法实现
(六)不愿意花功夫做可行性研究(时间不够?)
(七)从不承认项目的失败(推诿与卸责)
(八)对项目经理人和成员过份牵制
(九)不事后检讨项目的成功与失败
(十)不花功夫了解取舍的重要
(十一)政治游戏及内部斗争影响重要决策
(十二)用软弱之辈来管理项目(缺乏自信的项目经理)
有效的执行与成果管制,有赖于五种制度之配合:
责任制度:所谓责任制度,简单的说就是对员工之权责 职责,有一明确的规范以利业务之进行。
资料制度:既然人是一重要的资源,因此,对于员工之表现或其行为也应建立一有效之信息系统。
回馈制度:任何制度之建立,必须考虑其双向沟通之目的,而回馈制度即应运而生。
奖励制度:奖优惩劣是一基本的原则,对员工之优良表现给与适当之奖励,应更有激励士气效果。
训练制度:掌握员工之表现,还不足以充分利用人力资源,提升员工之各种知能,进而整合组织、强化企业体质,则非有一良好训练制度不可。
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告