以人为本构筑战略执行力(ppt 28页)
所属分类:执行力
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一、战略执行力与人力资源的关系
二、人力资源管理的三级火箭
三、规范化·信息化·高级化
以人为本构筑战略执行力内容摘要:
我们从问题开始;
为什么伟大的理想不能如愿转变为现实?
为什么经过科学论证的目标不能如愿变成具体的结果?
为什么无懈可击的方案和设计不能变成实际的效益?
为什么激励约束不能变成员工的真正工作动力?
为什么聪明而豪华的人力资源不能形成有效的合力?
为什么完善的管理制度不能变成产生效率的保证?
一系列的“为什么”让人很难找出理想的答案!但是,这些“为什么”的背后都隐含着一个重要的现实,那就是执行不力!
人力资源管理的三级火箭:
一级火箭:从人事管理到人力资源管理,实现规范化
二级火箭:从规范化人力资源管理到HR,实现信息化
三级火箭:HR软件支持下的人力资源管理,
实现高级化力资源管理高级化:劳动生产率提高和人力资源价值提升
1、劳动生产率提高:技术进步·薪酬激励·定额修改
2、员工薪酬提高:在人力成本占总成本比重下降
3、人员编制管理:超缺编与人力资源规划
4、 标准化管理(岗位、任务)和个性化管理(人员、技能)
5、人力资源管理效率提高:组织·流程·制度的持续改进
6、人力资源管理体系:流程型·绩效型·战略型
7、决策支持:人力资源对投资、营销、研发、运作……
8、人力资源价值:计量·保值
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