企业中层骨干执行力特训班(ppt 130页)
所属分类:执行力
文件大小:573 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载企业中层骨干执行力特训班目录:
一、执行力是中国企业管理中最薄弱 的环节
二、推动执行文化从何入手
三、成为善于执行的领导从何入手
四、如何建立善于执行的团队
五、如何执行部门工作计划
六、如何控制部门的执行
企业中层骨干执行力特训班内容摘要:
正如作者包熙迪所说:「当你知道如何去完成你的绝妙点子,它才是一个good idea」。
v如果不让全球各地员工了解、认同公司的经营理念及目标,那么各自的努力很可能全盘浪费,最终引发公司营运危机。即使拥有再完美的执行力,若是不能与公司的愿景、策略结合,依然不能带领企业走向成功之路。
许多人会认为执行属于细节事务的层次,不值得企业领导人费神。
这个观念绝对错误。
相反的,执行是领导人最重要的工作。
执行力不彰
许多策略计划在实行后成效不彰,往往是执行方面出了问题。每当我参与执行官或事业主管层次的会议时,都会仔细在一旁观察研究,结果我发觉大部分领导人都太过强调所谓的高层次策略,太注重知识性、理论性的探讨,而忽略了实际的执行层面。
v我这个人做事一向有始有终,所以每当计划停滞不前时,我就会拿起电话,询问负责的主管:「发生了什么事?」长期下来,我观察到相同的模式,从而领悟到关键问题在于执行。
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告