某控股公司管理咨询项目建议书(ppt 20页)

资料简介：

某控股公司管理咨询项目建议书目录：
一、项目背景
二、项目总目标
三、项目设计总思路
四、项目实施原则
五、项目实施流程
六、项目进度安排
七、项目最终成果
八、项目咨询费及其它费用
九、项目责任者
十、其它事项

 

某控股公司管理咨询项目建议书内容摘要：
项目背景：
    某控股股份有限公司(以下简称某)是一家以旅游服务为主营业务的上市公司，其目前所处的环境是一方面中国旅游业蓬勃发展，另一方面，中国旅游产业本身仍处在一种无序的竞争状态，制约了某的发展，只有打破既有格局，某才能实现可持续发展。可贵的是某拥有一个能够居安思危，具有很强决断力和行动力的领导集体，他们在这方面已经有所行动。但是打破既有格局风险极大，对此，必须对环境和战略进行系统思考，谨慎行动。
　　在此形势下，HJCY研究咨询有限公司接受某的委托，为其提供企业理念、战略制定、产业整合以及营销网络管理等方面的咨询服务，以期帮助某重塑自我，确立在产业内的优势地位。 
　　为保证咨询工作的顺利进行，现将有关立项事宜提出如下初步建议，以供双方进一步沟通与协商。
项目总目标：
系统提炼某成功经验，按未来竞争格局的要求，帮助某完成价值理念整合、发展战略制定以及营销网络建设。使某懂得如何依靠企业自身的力量，完成思想建设、组织建设与队伍建设，成功地走向未来。

 

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