总经理如何打破管理的迷思(doc 50页)
所属分类:职业经理人
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一、生也有涯,管理无涯 ——打破迷思篇
二、鱼与熊掌,皆我所欲 ——两难取舍篇
三、无商不奸?无商不艰? ——人在江湖篇
四、左右逢源,上下求索——整合资源篇
五、魔鬼头脑,天使心肠——自我修练篇
六、大处着眼,小处着手——即知即行篇
总经理如何打破管理的迷思内容摘要:
大师何其多?
在这个事事讲究效率的时代,国人制造“管理大师”的效率,可能远超过做其他事的效率。老的不去,新的照来.
我们只要随便翻一下与管理相关的书报杂志,就可以轻易地发现,“管理大师”可真多!而且这些大师们是“老的不去,新的照来”。似乎每年都有好几位外国(以美、日为主)的管理学者或顾问,被冠上“管理大师滥用大师
没有人怀疑,那些被尊称为大师的管理专家,或多或少都有些令人肯定的成就。但是,在这些有成就的专家学者当中,仍然有成就高下的区别。若是一个人因为在美国名校教书,或是因为出了一本管理畅销书,就可以被称之为大师,那么“大师”一词也未免太泛滥了。正由于“大师”一词的轻率滥用,我觉得这个名称似乎已经不足以形容像彼得•杜拉克这一位影响深远、成就难有人望其项背的管理导师。也正因为大师一词已经不够尊贵,因此,我曾经看到有人形容某位管理学者是“大师中的大师”。
崇洋媚外的管理
很惭愧,身为管理学者,我并不知道,有多少号称大师的管理顾问,是真正的大师?我也不知道,我们是用什么标准来决定一个人是否够资格称得上大师?但是,我可以肯定地指出,在中国,管理大师已经多到无法凸显大师风范了。
这种大师充斥的现象,固然与国人滥用名词有关,但国人缺乏评鉴能力,以及国人隐藏在内心深处的崇洋媚外心态,也都是造成此一现象的重要因素。这说明了为什么管理领域的大师都是外国人,而鲜有本国人。我们若是具有独立自主的评鉴能力,就不会完全盲从美国或其他国家的评鉴结果。
因为一位在美国名校任教的知名管理学者,或是一位在美国出版了一本管理畅销书的专家,代表了这位人士在美国的管理领域,受到一定程度的重视。但是,管理理论的高明与否,必须考虑各地区的政经文化因素。除非这位人士的理论,在中国也经过验证肯定,我们不应该轻易地把他的理论奉为至高无上的真理,更没有理由任意地奉他为大师。当大师多到令人无所适从时,正也反映了我们的彷徨无助,不知如何独立自信。
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