如何铸造企业超级执行力(ppt 21页)
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一 、序言
二、企业问题诊断
如何铸造企业超级执行力内容摘要:
针对中国企业的平均寿命只有3·7岁这一问题,我们对二百多家“正常活着”的企业进行了调查,结果发现:
5%的人看不出来是在工作,而是在制 造矛盾,无事必生 非 = 破坏性的干。
10%的人正在等待着什么 = 不想干。
20%的人正在为增加库存而工作 = 蛮干、盲干、糊干。
10%的人由于没有对公司做出贡献 = 是负效劳动。
40%的人正在按照低效的标准或方法工作
只有15%的人属于正常范围,但绩效仍然不高 =干不好。
每个管理者都必须回答这些问题:
为什么有那么多人虽然头脑聪明却绩效平平?
为什么常常被部下评价为理想化?
为什么许多中层主管常常抱怨部下素质低而推脱责任?
为什么管理人员抱怨存在的问题,而不去解决这些问题?
为什么管理者会常常用错人?
为什么他们在工作中不去付出多的能力?
为什么他们不去思考如何将工作做的更好?
为什么如此多的管理者害怕直接的、坦诚的与下属对话?
既然想挣更多的钱、获得更好的发展,却为何没有更多的员工对自身的提高负起责任来?而对麻将、扑克兴趣极大?
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