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如何创建优质高效的团队(ppt 51页)

所属分类：团队建设

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资料简介：

如何创建优质高效的团队目录：
一、团队的概念及作用
二、团队的发展阶段
三、如何建立优质高效团队
四、团队角色分析
五、BELBIN测试

如何创建优质高效的团队内容摘要：
团队的基本概念：
团队是两个或更多个为同一目标而合作的人。他们的能力与技能能够相互补充，工作协调，即能达成特定的目标。
团队人员基本要素：

贝尔滨博士提出的六个要素：
     一个负责人
     一个强有力的播种者
     心智要有较好的分布
     个性的分布应该能够覆盖较多的团队角色
     成员的个性特征应与责任有较好的匹配
     对团队角色不均衡的识别以及调整团队的能力。
团队稳定状态的形成：
     外部的工作角色分配
     内部的由个人特质所决定的自然的角色分配
     两种角色分配完成并达到一种动平衡状态，团队即告稳定
如何建立优质高效团队：
     明确的团队目标
     共享资源信息，注重回顾总结
     不同的团队角色
     良好的沟通、合作
     共同的价值观和行为规范
     归属感、团队精神
     能进行有效指导、支持和有效授权

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