怎样建立一支高效的团队(ppt 74页)
所属分类:团队建设
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第一部分、理解团队
第二部分、组建团队
第三部分、团队的故障分析与解决
第四部分、评估团队
怎样建立一支高效的团队内容摘要:
什么时候建立自我指挥的工作团队:
激励发起人、领导和成员
--乐意接受新的文化
--乐意承担新的文化
--乐意学习与同事相互影响的新方法
--敢于向现状挑战
合理的逻辑考虑
--小数量(8-12个成员为佳)
--团队成员的地理位置
--所有成员来自相似的业务部门
--考虑一个或少量的业务合伙人作为团队成员
形成期,这个步骤发生在成长曲线的早期并有如下特点:
团队缺乏共同的愿景和目的感
谈话存有戒心
团队成员间的信任水平较低
团队领导被视为计划和决策制定者
团队缺乏共同工作所需的正式模式
团队成员对其他成员特有的智慧和智能一无所知
团队缺乏灵活性和适应性
风暴期,这个步骤发生在向成长曲线的第二阶段转变之时并有如下特点:
关于团队目标、领导、类型和工作关系的观念冲突
沟通,较公开地,经常导致意见相左
聚焦在个人和小组的需求
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