识别企业核心竞争力的渐进化方法.doc8
所属分类:竞争策略
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点击下载摘要:随着供应链管理模式的不断发展,核心竞争力成为企业竞争优势之源,企业可以根据对其的准确定位来决定未来的发展方向,因此企业核心竞争力的识别成为关键。在对构成企业战略三种观点进行分析的基础上,根据企业资源、能力、竞争力与核心竞争力之间循序的关系,建立企业核心竞争力的识别体系框架,即采用资源→关键能力→竞争力→核心竞争力的一种渐进化的识别方法。
关键词:资源;能力;竞争力;核心竞争力
对核心竞争力的识别进行研究。核心竞争力识别问题的解决,有助于企业在众多的资源与能力之中清楚地了解自己的核心竞争力所在,并在此基础上规划和建立未来的核心竞争力;有助于企业在发展过程中,不断监测核心竞争力的增长,以利于调整和修订战略;有助于企业明确现有核心竞争力,更好地运用和发挥已有核心竞争力的优势,从核心竞争力中充分受益。
根据现有的企业核心竞争力识别方法及它们的特点,可以分为非定量描述法、半定量方法、定量方法、半定量与定量相结合方法等四类。非定量描述法就是采用文字或图表等对核心竞争力进行描述,主要以Prahalad、Klein等人为代表,包括文字描述法和图示法两种;半定量方法就是构造一个指标体系,用主观判断方法对各指标评分,然后综合计算出核心竞争力水平,采用这种方法的典型代表有Meyer等人;定量方法是指纯定量方法,即不涉及主观评分的半定量指标,代表人物有Patel等人;半定量与定量相结合方法就是在设汁的测度指标体系中,既有纯定量的指标,也有通过主观评价打分的牛定量指标,其中比较典型的有Henderson、魏江、郭斌等的研究。
从理论和实践经验来看,以上四种方法各有利弊,在细分的层次上对企业核心竞争力进行识别的过程中都还存在着这样或那样的不足,因此目前理论界和工业界尚未产生能够得到广泛认同的方法。基于这些方法和对核心竞争力理论的研究,笔者认为,识别企业核心竞争力的关键在于弄清企业资源、能力、竞争力与核心竞争力之间循序的关系,建立企业核心竞争力的识别体系框架,即采用资源→关键能力→竞争力→核心竞争力渐进化的识别方法,从大到小、从外围到中央来识别企业的核心竞争力。
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