某建设股份公司文化发展纲要(doc 20页)
所属分类:企业文化
文件大小:81 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载某建设股份公司文化发展纲要目录:
第一章:公司宗旨..................2
一、核心价值观.................2
二、公司的战略规划...............3
第二章:基本经营政策................4
一、经营范围..................4
二、市场营销..................4
三、项目管理..................6
四、资本运营..................7
第三章:组织结构政策................8
一、管理层决策.................8
二、组织结构..................8
第四章:基本人力资源政策..............10
一、人力资源管理准则..............10
二、关于员工..................10
三、人力资源管理的主要规范...........12
第五章:基本控制政策................16
一、管理控制方针................16
二、质量管理体系................16
三、全面预算管理控制..............18
四、分/子公司的管理与控制政策..........19
五、危机管理..................20
第六章:解释与修改.................22
某建设股份公司文化发展纲要内容摘要:
一、核心价值观
第一条 公司使命
致力于成为基于创造高品质的、与通信相关的施工建设、运营和信息服务的提供者;帮助客户建设、维护、运营及优化其通信网络,努力实现客户的梦想。
第二条 公司精神:责任创造价值,沟通创造满意。
第三条 经营理念:建设通信、精益求精、服务通信、勇于创新。
第四条 公司宗旨
客户满意:倡导“以客户为中心”的营销理念,不断了解客户的现实和潜在需求,并且不断深化对客户需求的认识,比竞争者更好地满足其需求。创造一流的、高品质的客户满意度,并且持续提高客户满意度,改善客户关系,增强客户的忠诚度,进而提升中通建设的市场竞争力。
员工满意: 员工是企业的财富,企业成功的重要标志即是为员工提供发展与成长的机会,帮助员工获得工作中的满足感和成就感。
股东满意:企业长久的成功基础来源于我们给股东不断的回报。不断创造更好的回报是我们实现企业使命的重要基础,要保持国有资产的绝对值不断保值、增值。
社会满意:通信建设是国家基础设施建设的命脉之一,是事关国民经济发展的重要支柱,安全运行至关重要。我们必须本着对社会高度负责的态度和敬业精神来发展我们的事业,同时要作合法的企业公民,积极处理好与政府(工商、税务、行业协会、政策主管部门)、社区、合作方、银行等各方面的关系。
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告