北大总裁EMBA执行力与团队建设培训(ppt 41页)
所属分类:执行力
文件大小:930 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载北大总裁EMBA执行力与团队建设培训目录:
第一部分、全面进化企业的案例管理法
第二部分、管理推进中,有问题就有案例
第三部分、没有问题就是最大的问题
第四部分、企业如何走向灾难的?
第五部分、企业是如何被忙人整死的?
第六部分、解决问题三种措施
第七部分、案例法解决问题的三步曲
第八部分、月度例会思路
第九部分、挖掘潜力
第十部分、只有自己才能改变自己
第十一部分、什么决定员工的自觉?
第十二部分、科学管理是一场全面的心理革命
第十三部分、“做”与“管”的哲学
第十四部分、案例法——重塑人性的魔方
第十五部分、案例法的一般功能
第十六部分、如何抓小事
第十七部分、细节是认真的态度
第十八部分、在战争中学习战争——毛泽东
第十九部分、“善胜者,民也”----孙子
第二十部分、人人都是牧师、培训师
第二十一部分、潜能开发
第二十二部分、案例的潜能潜能开发功能
第二十三部分、潜能开发
第二十四部分、文如何化?
北大总裁EMBA执行力与团队建设培训内容摘要:
管理推进中,有问题就有案例:
没有问题就是最大的问题。
优秀的主管能够化问题为管理资源
员工的问题就是领导的问题。
终端的问题就是领导的问题。
掩盖问题就是制造道德危机。
重复发生的问题就是作风的问题
没有问题,就没有机遇
你不去处理问题,问题一定处理你!
抓住问题四不放过!!!
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告