如何建设组织的文化(doc 5页)
所属分类:企业文化
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很多地方都在讲组织文化的建设,不仅企业,大到一个国家、民族,小到一个球队、班级、学校、工作团队,组织文化对组织的良性运转所起到的作用已经越来越被人们所认同,包括制度在内的一些硬性的元素,也一定要在一定的文化氛围下才会起作用。
在着手建设组织文化之前,有必要先了解组织文化本身的必然要遵循的特性:
首先文化要有思想性,即有品位、境界,要有魂,否则不具备高位的指导性。
其次文化要有可见性,即有实实在在的东西,要有有形物,否则难以被组织成员所把握,易流于空洞的形式。
再次文化要有多样性,这样才能为更多的成员所认同,以引发群众性。
如果企业文化已被绝大部分人认同,但并没有促进企业良性的运转,就证明文化定位是错的,即价值观、企业理念不适合产业需要,有悖于企业目标。好的文化有共通的地方(即共性),如:团结、积极进取、文明、良性竞争、务实等。在大多数时候,很多企业的文化在定位上来说应该算是不错的,但在文化理念的贯彻执行上却是极不彻底的,企业文化并没有被绝大部分成员所认同、或认知。这一方面有公司高层重视程度的因素,一方面也缘于不知道该如何去具体构建和推进企业文化。除去文化的识别、要素提炼、定位等前期工作不说,但就文化后期建设而言,重点应加强文化规范、文化灌输、文化诱导等工作。
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