如何打造强势部门管理经理(ppt 250页)

所属分类：职业经理人

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资料简介：

如何打造强势部门管理经理目录：
一．老总最爱——强势经理的六个行为特征
第１单元：主导
第２单元：责任与承诺
第３单元：事本位
第４单元：角色扮演
第５单元：结果导向
第６单元：主动进取
二．人性至上——强势经理的五大心理台阶
三．智慧演绎——强势经理的沟通手法
四．执行力超越——强势经理项目管理技能
五．软硬件四象限组合——强势经理有效管理技能
六．投入与跳出——强势经理团队领导艺术
七．强者逻辑成就强者——强势经理理念、逻辑与法则
八．智慧为王——强势经理自我修炼与检讨

如何打造强势部门管理经理内容摘要：
　　三个人，四个包，有结伴旅游经验的人就会知道，最好的方法就是：把拧包的“任务”落实到具体个人。我这里说的还不是“大锅饭”“偷懒”的事，而是，你以为我会拿，我以为他在拿，而他则以为你在拿，结果是“丢三落四”。---这里问题出在：没有人在主导。

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