项目管理和报告体系(pdf 31页)
所属分类:项目管理
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施工阶段:
– 内部资金到位滞后,直接影响对承包商的
支付;
– 由于低标造成施工进度慢和潜在的问题;
– 报帐过程中常存在一些需要协调的问题;
– 施工和设备的质量问题;
– 周边环境对工程的负面影响等
项目管理的范围
具体合同包的实施:
– 招标文件的准备,招评标以及评标报告的编
制和翻译;合同谈判和授于;
– 施工进度的检查,包括现场检查,编制工程
进度月报和季报等;
确保业主、承包商、监理、咨询公司等
在各方面的信息畅通:
– 例如每天都要随时检查电子邮件,将世行及
其它方面的邮件即时审阅, 处理。
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