项目管理环境.pdf14

第二章 项目管理环境
项目和项目管理是在一个远大于项目本身的环境中实施的，项目管理人员必须明白这个大的环境--项
目的日常工作管理对于项目的最终成功是必要而不充分的。本章讲解的是项目管理的几个关键问题（本文
的其它部分将不再另述），这一主题包括以下几点内容：
2.1项目的阶段和项目的生命周期
2.2项目涉及人员
2.3组织影响力
2.4全局管理的关键技巧
2.5社会经济影响
2．1项目的阶段和项目的生命周期
因为项目都是些具有唯一性的工作，因此它们包含一定程度的不确定性，组织在实施项目时通常会将
每个项目分解为几个项目阶段，以便更好的管理和控制，并且将执行组织正进行的工程与整个项目更好的
连接起来。总的来看，项目的各个阶段构成项目的整个生命周期。
2．1．1项目阶段的特征
每个项目阶段都以一个或一个以上的工作成果的完成为标志，这种工作成果有形的，可鉴定的。如一
份可行性研究报告、一份详尽的设计图
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无电池环保遥控器项目商业计划书(doc 28页)

工程项目创优计划课件(doc 20页)

某项目铝合金门窗工程施工组织方案(DOC 54页)

金属电泳件项目磷化生产线环境影响报告(DOC 32页)

核技术应用环境报告表(PDF 74页)

建设项目基本建设程序交流(PPT 106页)