成功企业“蓝海”经营策略(ppt 17页)

资料简介：

成功企业“蓝海”经营策略目录：
一、蓝海就在你身边
二、蓝色海洋存在已久
三、继续创造蓝色海洋
四、市场从来就不是固定的
五、红海与蓝海策略的对比
六、蓝海策略的基石：价值创新
七、「价值」和「创新」同样重要
八、「高价值」不等于高成本
九、创造新价值曲线
十、「四项行动架构」图解
十一、跨越边界  超越竞争
十二、原则一：改造市场疆界
十三、原则二：聚焦愿景
十四、原则三：超越现有需求
十五、原则四：策略次序要正确
十六、执行蓝海策略
十七、结语：蓝海生生不息

成功企业“蓝海”经营策略内容摘要：
　　虽然「蓝色海洋」一词听起来还很新鲜，其实蓝色海洋存在已久。
　　「当今企业有多少是一百年前毫无所知的？」答案是：汽车、唱片、航空、石化、医疗保健、管理谘商等许多基本行业，当时都闻所未闻，或才刚开始萌芽。
　　即使是现今许多总值几十亿美元的庞大企业，三十年前还毫不起眼，像是共同基金、手机、天然气发电厂、生物科技、折扣零售、包裹快递、厢形车、咖啡吧、家庭影视。仅只相隔三十年，市场已完全改观。
　　事实上，企业从来就不是静止不动的。它们会继续不断地演进。作业方式会改善，市场会扩展，参与作业的人来来去去。
　　历史向我们显示，我们严重低估了人类创造新企业和改造现有企业的能力。
　　但是，这些年来企业的策略思考却一直集中在竞争本位的红色海洋策略。这有部分是由于企业策略根源于军事策略，至今仍摆脱不掉后者的深远影响。许多策略用语根本是借用军事术语，例如「总部」的首席「执行官」、「前线」的「部队」。

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