某公司采购培训课程之供应商评估与管理(ppt 46页)

资料简介：

某公司采购培训课程之供应商评估与管理目录：
第一章、采购系统
第二章、重要的采购理念
第三章、战略性的供应管理步骤
第四章、发现潜在供应商（决定搜索程度）
第五章、供应商管理与外力关系
第六章、供应商备选库建立
第七章、供应商选择与评估原则
第八章、发现潜在供应商之途径
第九章、选择供应商方法介绍
第十章、有效供应商评估的10个法则
第十一章、供应商评估步骤
第十二章、供应商表现评估

某公司采购培训课程之供应商评估与管理内容摘要：
有效供应商评估的10个法则：
1.竞争能力- 供应商承担所需任务和工作的能力
2.生产能力-供应商满足买方所有需求的生产能力
3.承诺 – 供应商就质量,效益和服务给予客户的承诺
4.控制系统 – 有关库存,成本,预算,人员和信息等方面的控制
5.现金资源和财政稳定程度 – 确保供应商在财务上是有保障的,且能够持久开展业务直至预知的未来
6.成本 – 与质量和服务相匹配的成本
7.一致性 - 供应商保持供货和递送的一致性,以及在可能的情况下,不断改进质量和服务水平的能力
8.企业文化 – 供应商和采购方应该共享相似的文化观和价值观
9.道德高尚 – 供应商及其产品应该是合法的,并且满足环境保护要求的.
10.交流 – 供应商是否能够以电子方式交流信息和收取信息

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