人力资本投资的管理决策(ppt 36页)

资料简介：

人力资本投资的管理决策目录：
第一节、人力资本投资的基本理论
第二节、人力资本投资成本的确认和计量
第三节、经营者管理成本的确认和计量
第四节、人力资本投资收益的确认和计量

 

人力资本投资的管理决策内容摘要：
     人力资本投资收益是指通过各种形式和途径对人力资本进行投资所产生的效益。在数量上，它等于对人力资本投资后引起的效益增量减去这种投资的成本之后所得的余额。
一、人力资本投资现金流量的确定
     所谓人力资本投资现金流量是指一项人力资本投资引起的企业现金支出和现金收入的增加数量。在确定与投资方案相关的现金流量时，应遵循相关性原则，不能高估或低估收入与成本。
在进行相关性判断时，应注意：
     1、区分相关成本与非相关成本。相关成本是指与特定投资决策相关的，在分析评价时必须加以考虑的成本。而与特定投资决策无关的，在分析评价时不必加以考虑的成本是非相关成本。例如，在企业人力资本投资中，对于短期培训来说，培训者和受训者的工资是相关成本，而教室的建筑费用就是非相关成本。但是如果企业为培训职工而建造了培训中心，由于培训中心是为员工培训建造的，培训中心的建造费用就成了人力资本投资的相关成本。
      2、不要忽视机会成本。在投资方案选择时，如果选择了一个投资方案而必须放弃其他投资方案的机会，其他投资机会可能取得的收益，就是实行本投资方案的一种代价，即这项投资的机会成本。如用于企业人力资本投资的资金，也可以用于生产设备的增加或用于其他投资。企业通常把这笔投资用于其他投资的期望最低报酬率，作为对于员工进行培训投资的机会成本。

 

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